Las nuevas generaciones desean recibir valor para su crecimiento

Como generación “baby boomer” soy de las personas que pensó, planificó y construyó su vida y carrera profesional dentro de una gran organización. Mi meta era ser corporativa y tener un crecimiento acompañado, estable, mutuo, dando mis mejores años y talento en construir mi futuro dentro de una misma empresa. Eso estaba completamente entendido, en un mundo donde las empresas se desarrollaban de una manera pragmática y resistiendo los cambios que el mundo dinámico y tecnológico ya les estaba reclamando.

Frente a esa realidad, tanto mi generación como las empresas, íbamos en el mismo acompañamiento, puesto que a ellas tampoco les interesaba la alta rotación en el personal, ya que suponían un descalabre en los procesos.

 

¿La cultura de tu organización se adapta a esta realidad?

Ahora, nos encontramos frente a una realidad completamente diferente:

  • La evolución y las nuevas generaciones de profesionales, han roto viejos esquemas y su dinámica actual no da espacio a quedarse de cierta manera “ralentizado”.
  • Las nuevas generaciones, están en la búsqueda constante de nuevas oportunidades y experiencias que sigan activando su forma de comprender al mundo.
  • Esto, no va necesariamente de la mano con la estabilidad laboral y carreras de largos años en las empresas.

 

¿Puede tu organización manejar esta rotación sin que le afecte?

Por ello, resulta absolutamente necesario que tanto las empresas, como las personas adquieran las herramientas y cambien su cultura para que los continuos cambios (bajas y altas) del personal no afecten de forma crítica:

  • La operación
  • Los procesos
  • Los objetivos personales
  • Los objetivos corporativos.

La cultura organizacional debe, para mantenerse competitiva en un entorno disruptivo y atraer a estas nuevas generaciones, aportar valor.

Existen metodologías que permiten un continuo flujo de las actividades, independientemente de los cambios de empleos o cambios de carrera, logrando tener siempre el control y perspectiva al estar en todo momento realmente comprometido con lo que se hace. Logrando de esta manera ser más productivos.

Por: Claudia C. Requena A.

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