Gestión de Cambio

El concepto de gestión de cambio no es más que la capacidad de adaptación de las empresas a las transformaciones del mundo empresarial, innovaciones y a las necesidades internas que se detectan dentro del entorno laboral.

Hablar de transformación en las organizaciones es siempre un tema complejo, pues implica salir de la zona de confort, generar inconformidades o resistencia de los grupos más antiguos que pueden estropear el clima laboral. Es por ello que mutar a un nuevo estilo de gestión corporativa debe hacerse con el mínimo nivel de estrés para que pueda fluir fácilmente.

En primer lugar es importante entender en qué momento se debe llevar a cabo este cambio. Para ello tanto los directivos, recursos humanos y los líderes de cada departamento deben estar convencidos de que es vital realizarlo, entendiendo la velocidad con la que debe ser implementado y la velocidad del aprendizaje de los colaboradores.

Por esta razón, es necesario un proceso de entrenamiento para adecuar a los colaboradores, a través del fortalecimiento y desarrollo de conocimientos, habilidades y competencias. De igual forma es vital diseñar un plan de comunicación interno para sensibilizar a los miembros de la compañía, de manera que los mismos tengan apertura a la nueva forma con que la empresa operará y asumirá sus retos a futuro.

Desde hace varios años Intelectum ha acompañado a varias organizaciones en este proceso, brindando metodologías que facilitan la transformación de las compañías a un nuevo estándar de excelencia.

Intelectum, a través de la asesoría personalizada y conocimiento profundo en el tema, ha detectado las necesidades requeridas y la nueva dirección en la cual las compañías deben ir. De esta manera, puede potenciar a cada departamento, mejorando su productividad y apoyando en la transformación e implementación de las innovaciones del día a día. 

Los equipos directivos y/o de liderazgo de las organizaciones se ven ante la responsabilidad de tomar las decisiones correctas y guiar a sus equipos en este entorno. Es por ello que deben revisar y medir el Liderazgo como competencia transversal, en el que todos deberían:

  • Ser parte de una plataforma de liderazgo, e incorporar esta como elemento de la cultura
  • Construir verdaderos liderazgos e identificar liderazgos naturales
  • Hacer relevantes carreras sobre méritos y liderazgos, versus solo ascensos por tiempos, contribuciones o relevos generacionales
  • Diferenciar Liderazgo de poder y control
  • Estar conscientes de que se puede trabajar 4 de los 6 pilares del liderazgo

 

En Intelectum podemos apoyar a los integrantes de una organización para:

  • Que desde su dimensión individual se transformen y se conviertan en los nuevos líderes
  • Conviertan a sus organizaciones en líderes dentro de sus industrias y categorías

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Para nosotros es un placer atenderlo personalmente e identificar conjuntamente sus necesidades, para desarrollar la solución más adecuada.

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