Liderar un equipo significa armonizar diferentes aspectos de sus miembros, como diferentes personalidades, experiencias pasadas, diferentes perspectivas y diferentes formas de trabajar. Aquí hay siete conflictos laborales que un Líder Coach aborda con éxito

 

Siete conflictos laborales que un Líder Coach aborda con éxito

“Para los líderes, construir un equipo exitoso que cumpla o supere sus metas es un desafío. En este sentido, establecer metas es un desafío. Un desafío para los líderes. Por esta razón, el coaching proporciona líderes. Los líderes tienen las herramientas que necesitan para ayudar a sus equipos a lograr grandes resultados “.

Un docente del curso de Habilidades de Coaching de Liderazgo Profesional de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), explica John Type

Al respecto, Taipei explicó cómo los coaches de liderazgo pueden resolver los siete problemas más comunes y frecuentes que surgen a menudo en el lugar de trabajo

 

Falta de confianza.

No hay necesidad de confianza en uno mismo, se adquiere y se construye. Respetar los esfuerzos de comunicación de los líderes de los entrenadores es la base para que los líderes de los entrenadores construyan la confianza de los demás entre ellos y los miembros del equipo.

 

Conflicto interno.

Los líderes capacitados en coaching fomentan el compromiso de los miembros del equipo, lo que establece claramente las condiciones de satisfacción necesarias para cumplir con la tarea. Esto evita los efectos negativos de desacuerdos y conflictos.

 

Falta de compromiso.

El Entrenador de líderes es responsable de facilitar las conversaciones colaborativas entre los miembros del equipo basadas en la generación de confianza entre los miembros del equipo.

 

Evasión de responsabilidades.

Este líder alienta al grupo a comenzar con ellos mismos y actuar como el mecanismo principal de supervisión para mantener el compromiso de la mejor manera posible.

 

Falta de enfoque en los resultados.

El Entrenador de Liderazgo dirige conversaciones productivas entre los miembros del equipo y los guía para que tomen medidas para lograr los resultados acordados.

 

Problema de comunicación.

El coaching permite que los líderes se conviertan en comunicadores efectivos basados ​​en el respeto, la apertura y la escucha activa y frecuente de los demás. Muchos problemas con el equipo son el resultado de no saber cómo comunicarse de manera eficaz.

 

Escaso aprendizaje.

Un líder Coach aprovecha la actitud de liderazgo de cada miembro del equipo para apoyar el aprendizaje permanente y las oportunidades de mejora. El trabajo de un entrenador de primer nivel no es solo obtener resultados, sino también mejorar y hacer felices a todos los miembros del equipo.

 

“Los líderes de los entrenadores construyen equipos efectivos porque pueden autodirigirse, comunicarse eficazmente y desarrollar una alta inteligencia emocional a través del sistema de entrenamiento ontológico y sistémico. Podría ser “

 

Por Jhon Taipei.